一、合理有序的开展生产。

1、根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。   

2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。  

3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

二、产品质量控制有力

1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。  

5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

 1、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。   

2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3、配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

2、对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

1、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。   

2、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患  

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。  

3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。  

4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。  

5、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，有序生产。

1、车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。   

2、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。  

3、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

4、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、做好工作记录。

1、做好车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管等。

2、每天下班前处理好当天的日常事务。   

3、处理好车间与各有关部门的交接手续。

除了以上的一些主要的工作记录之外，具体的还包括许多的其他要素，具体情况具体分析。

九、员工管理。

1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。   

3、操作过程中难免出现纠纷，有关人员应当必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决

4、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。  

5、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。